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　　在國內(nèi)仿制藥主導(dǎo)、原創(chuàng)藥稀缺的背景下，中科院上海藥物研究所最近連出新藥成果——治療系統(tǒng)性紅斑狼瘡的原創(chuàng)候選新藥“馬來酸蒿乙醚胺”，剛剛拿到臨床批件；另一款抗肺動脈高壓新藥，已經(jīng)上報國家藥審中心審評。
　　根據(jù)中國科學(xué)院“率先行動計劃”，記者走進在滬籌建的“中科院藥物創(chuàng)新研究院”。上海藥物所作為其建設(shè)主體，正通過中央級事業(yè)單位“科技成果使用、處置和收益管理”改革試點，用制度創(chuàng)新激勵成果轉(zhuǎn)化，讓這些高附加值的原創(chuàng)新藥上市提速，同時也讓科研人員更快當(dāng)上“億元戶”。
　　首部曲：出論文還是出成果
　　與國內(nèi)多數(shù)科研院所一樣，上海藥物所專利雖多，但專利轉(zhuǎn)化率卻不高，全所真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)化的專利比例僅是個位數(shù)。所長蔣華良表示，轉(zhuǎn)化率低并非專利水平不夠高，而是因為在現(xiàn)行職稱評價體系下，論文產(chǎn)出遠(yuǎn)比成果轉(zhuǎn)化要有價值。于是，科研人員的研究重心自然傾向于發(fā)表關(guān)于新藥研制的論文，而對于將新藥轉(zhuǎn)化投放市場則少人問津。
　　新機制下，藥物所推行新的職稱評價模式——以市場為導(dǎo)向，對轉(zhuǎn)化結(jié)果進行評價。若新藥獲得新藥證書和上市批文，新藥研發(fā)團隊可得到2個正高級和4個副高級的職稱名額。如此一來，科研成果轉(zhuǎn)化與發(fā)表高水平論文，都可讓科研人員獲得“學(xué)術(shù)晉升”。
　　據(jù)統(tǒng)計，試點以來，按照新擬定的成果轉(zhuǎn)化流程，全所轉(zhuǎn)化了4個新藥品種，其中兩個新型抗腫瘤化學(xué)藥物合同額均超億元。
　　二部曲：歸個人還是歸集體
　　藥物所研究員楊玉社記得，10多年前，手上一款抗菌新藥——鹽酸安妥沙星的專利轉(zhuǎn)讓費，相當(dāng)于自己50年工資。不過，收益當(dāng)然不是歸個人所有。
　　原來，科技成果作為國有資產(chǎn)，如果形成了收益，扣除獎勵部分，全部要上繳國庫。而根據(jù)以往規(guī)定，鹽酸安妥沙星這樣的藥物專利獎勵，納入藥物所工資總額，按工資總額基數(shù)來核發(fā)。如此一來，就算科技成果成功轉(zhuǎn)化，發(fā)明人真正獲得的收益并不多，而個人獎勵甚至可能造成其他同事的工資有所下降。
　　能不能將“負(fù)能量”變成“正能量”？對于當(dāng)前執(zhí)行的獎勵制度，藥物所副所長葉陽有一本“新賬”。他告訴記者，成果收益按照“5:2:3”比例分配：成果發(fā)明人最高可拿到收益的一半；收益中的兩成歸團隊所有，用于后續(xù)研發(fā)；而剩下的30%則“反哺”藥物所，用于更多科技成果轉(zhuǎn)化。
　　三部曲：慢慢批還是自主批
　　阻礙科研人員轉(zhuǎn)化科技成果的另一個因素可能是“審批慢”。葉陽表示，在過去，價值800萬元以下的科技成果轉(zhuǎn)化要報上級部門審批、財政部備案；而超過800萬元的轉(zhuǎn)化項目，必須同時報上級部門和財政部審批。這樣一來一去，等到科技成果可以向市場轉(zhuǎn)化了，也許是3個季度以后的事。
　　幸運的是，藥物所研究員楊春皓不用等待這9個月。他所在團隊研制的“國家一類新藥”抗腫瘤化合藥物，以1個月的速度就實現(xiàn)了轉(zhuǎn)化。這都得益于“科技成果使用、處置和收益管理”改革試點，將審批的權(quán)限下放到中央級事業(yè)單位研究所，因此科技成果交由藥物所統(tǒng)一處置和自主管理。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，藥物所設(shè)計了嚴(yán)格的科技成果轉(zhuǎn)化所內(nèi)流程，經(jīng)過項目發(fā)起、評估，論證、決策，公示、實施，更加透明、公正，讓他們的科技成果坐上了轉(zhuǎn)化“直通車”?！靶滤幵皆缟鲜校湍茉皆鐪p輕病人負(fù)擔(dān)，挽救他們的生命”，這是科研人員共同期盼。
　　四部曲：半創(chuàng)業(yè)還是全下海
　　大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新——科研人員絕不會被排除在外。從實驗室刻苦鉆研，到創(chuàng)辦生物技術(shù)公司，也是他們可選的路徑。今年至今，藥物所已有近10個成果的發(fā)明人走上創(chuàng)業(yè)之路，將他們研發(fā)的新藥成果進行市場化運作。
　　他們的背后，離不開藥物所的制度化支持。據(jù)了解，所里給了這些有志創(chuàng)業(yè)的研究員“半創(chuàng)業(yè)”和“全下?！眱煞N選擇。其一是停薪留職3年，年限一過，由研究員二次選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè)或是離開研究所。其二則是藥物所推薦方案：研究員只作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的大股東，將公司交由專業(yè)團隊經(jīng)營，自己則照例在所內(nèi)任職。
　　真正原創(chuàng)藥物市場化的價值是數(shù)億、十幾億、幾十億美元級別的，蔣華良說，“很快，或許不用十年，我們所也會走出幾個億萬富翁”。
　　（原載于《解放日報》 2015-06-09 01版）