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　　編者按　　

　　創(chuàng)新的意識有多強，創(chuàng)業(yè)的激情有多高，發(fā)展的空間就有多廣。習近平總書記在日前召開的兩院院士大會上強調要“釋放各類人才創(chuàng)新活力”，形成“萬類霜天競自由的創(chuàng)新局面”。李克強總理在兩院院士大會作經濟社會發(fā)展形勢報告中指出，要發(fā)揮好人力人才資源優(yōu)勢，促進產業(yè)邁向中高端，努力實現(xiàn)高質量發(fā)展。　

　　創(chuàng)新激發(fā)活力，創(chuàng)業(yè)推動發(fā)展。當今，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”已成為時代鮮明的主題，不僅一批批年輕人勇立潮頭，院士智庫也早早引領了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮。線上線下結合、產學研用協(xié)同的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)格局，打造出不一樣的“雙創(chuàng)”升級版。

　　中國科學院院士、中國科技大學教授郭光燦：

　　“兵團作戰(zhàn)”贏得顛覆性創(chuàng)新主動權

　　有人認為，從電子計算機發(fā)展至量子計算機，將會給人們的生產、生活帶來顛覆性影響。自理查德·費曼上世紀80年代提出利用量子體系實現(xiàn)通用計算的新奇方法至今，已有30余年。其間，這一顛覆性創(chuàng)新技術一直被賦予諸多期待，世界各國也爭相布局，期望搶占領先地位。

　　但一直致力于推動中國量子計算機研究的中國科學院院士郭光燦卻對當下中國量子計算機創(chuàng)新體系的發(fā)展表示不甚樂觀。“我國研究進展落后美國非常明顯，差距在拉大?！彼f。

　　事實上，近年來，我國在量子信息領域有諸多成果，但郭光燦認為，這些成績還算不上顛覆性創(chuàng)新成果，因為其學術思想仍源自國外，只是中國“技術與性能更好一些”。

　　在他看來，量子信息領域最具顛覆性的技術當屬量子計算機的研制。目前各國尚未研制成功通用型量子計算機，所以誰能搶占先機，誰就有可能贏得未來量子計算機領域的話語權。令郭光燦擔心的是，在這個“兵家必爭之地”，中國的布局還是晚了一些。

　　“‘十二五’期間，國家科研在量子計算機布局的布局投入比較少，到了‘十三五’時期，國際上在相關領域進展得已經非常好了?！惫鉅N擔心，依據(jù)目前國外相關研究的進展來看，他們有望在5年內做出一些初級應用產品，而我國的發(fā)展步伐已然落在了后面。

　　如同當下中國遭遇的芯片問題一樣，量子計算機的研發(fā)也面臨各種高技術器件的突破，其中最艱難的便是量子芯片的研發(fā)。

　　量子芯片的技術路線有超導量子芯片、半導體量子芯片等多種體系，而郭光燦團隊所選擇攻關的是半導體量子芯片體系。他告訴記者，目前該團隊已經將半導體量子芯片做到了三個量子比特，與國際上水平相當。

　　“半導體量子芯片我們花了十幾年時間，才跟國際水平相當，但超導量子芯片我們卻沒有做?！惫鉅N表示，這樣的發(fā)展加速度很難超越國際團隊相關領域的發(fā)展腳步。

　　而在量子計算機發(fā)展中，中國發(fā)展的遲緩還不僅僅體現(xiàn)在芯片層面。郭光燦告訴記者，量子計算機包括量子芯片、量子軟件、操作系統(tǒng)等，是個系統(tǒng)工程，但中國在這些領域的布局相較于國外都顯得有些滯后。

　　與此同時，他也觀察到，當下不同高校、科研院所有多個團隊在從事量子計算機研究，但卻十分分散，“三人一群、五人一伙”，“像打游擊戰(zhàn)”不成規(guī)模。

　　他建議研究強調目標導向，將基礎研究、工程技術等團隊組成一個產學研聯(lián)合團隊，從硬件、軟件、材料等不同層面共同布局，并通過給予一定的政策支持，讓年輕人不再受發(fā)論文、申請“帽子”的影響，扎扎實實將通用量子計算機研究推向深處。

　　這其中，他也看到了中國創(chuàng)新體制所存在的一些問題，并希望戰(zhàn)略科學家擁有長遠布局的胸懷和眼光?！翱茖W家要有這樣的眼光，某個領域需要哪些方面的內容，就要有所布局，不能擅長什么就做什么?！彼f，只有這樣長遠布局，并且形成“兵團作戰(zhàn)”的合力，才能在類似于量子計算機這樣的復雜系統(tǒng)工程的國際競爭中，贏得主動權。

　　中國工程院院士、中科院計算機研究所研究員李國杰：

　　技術轉化先打破思維圍墻

　　在不久前的“中興危機”中，不少人期待一直在從事中國芯片研制和產業(yè)化的中國工程院院士李國杰能夠給出解決危機的方案，但他卻一再強調：“缺芯問題并非一朝一夕可以解決?！?/p>

　　回顧李國杰幾十年的學術及產業(yè)化歷程，以及中國“芯片”近日的困頓，不難發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新能力的提升絕非一蹴而就。這也是為什么在幾十年奮斗歷程中，李國杰一直尋求架起科研、技術和產業(yè)間創(chuàng)新的橋梁，因為只有路徑通暢，創(chuàng)新思想在成果、技術與產業(yè)間的流轉才能形成常態(tài)。

　　在美國留學期間，李國杰就被同行稱為“論文機器”。那時，在計算機領域高水平的國際會議中，差不多每3個月就有一篇他的論文。但是，他回國后卻不再以論文為導向。

　　“計算機研究的本質，還是要為人所用，要做出實用的東西。”李國杰看到了美國計算機行業(yè)的發(fā)達，也看到美國技術創(chuàng)新的關鍵是建立起研究與產業(yè)之間的良性生態(tài)。

　　他不想做P2P(從論文到論文研究），而要做能占領市場的計算機。1993年，我國第一臺對稱式多處理機系統(tǒng)“曙光1號”在智能中心研制成功，兩年后，大規(guī)模并行計算機系統(tǒng)“曙光1000”問世。

　　當時，有人甚至認為李國杰主持研制成功的曙光1號和曙光1000的意義不亞于“兩彈一星”，但李國杰更關心的是，如何讓自己研制的計算機走向市場。

　　李國杰并沒有因為“曙光”的成功而停下前進的腳步。2000年，他決定研制中國自己的高性能通用微處理器（CPU）。當時許多人懷疑中國是否有實力研制出自己的CPU芯片，即使成功了，基礎薄弱的中國芯片能在國外行業(yè)巨頭壟斷下尋找到生存的空間嗎？

　　兩年以后，中國第一款高性能通用CPU“龍芯一號”問世，不可能的“魔咒”被打破。雖然突破了技術壁壘，但最具挑戰(zhàn)的環(huán)節(jié)才剛剛開始。李國杰認為：“高技術研究如果沒有開發(fā)成產品，并且進入市場，其實是很浪費的?！钡窍胍竭^從技術到市場的天塹，絕非易事。

　　名聲在外的“曙光”在走向產業(yè)化時，也經歷了無人接手的窘迫境地。曾經在香港上市，又再度買回來自主經營，李國杰在把產業(yè)做大的歷程中吃了不少苦頭，嘗到了企業(yè)家的艱辛。

　　總結曙光的經驗和教訓，李國杰深知，一個科研人員腳踏兩只船，不可能辦好一個企業(yè)。他動員已經是中科院計算所總工程師的胡偉武研究員下海，全力以赴創(chuàng)建龍芯中科公司。

　　“一般而言，研究產生知識，創(chuàng)新運用知識。好比發(fā)電機和電動機，發(fā)電機產生電，電動機應用電。同樣，研究與創(chuàng)新是兩種不同的工作方式，需要具有不同能力的兩類人群。”李國杰說，創(chuàng)新是企業(yè)家的基本素質，大多數(shù)科學家不具備企業(yè)家的素質。做研究的科學家雖然技術上有優(yōu)勢，卻未必在市場、運營管理上有優(yōu)勢。

　　本來，大學、企業(yè)和科研機構應有不同的分工，但李國杰看到，在中國，大學、科研機構和企業(yè)的科研和創(chuàng)新活動高度重疊，科研和創(chuàng)新混為一談。

　　李國杰認為，從知識到創(chuàng)造財富之間有一條難以越過的死亡之谷。知識本身也是分層次的，科學知識與技術知識之間也存在死亡之谷，從科學到技術要做無數(shù)次的探索嘗試，只有極少數(shù)發(fā)明能成為有價值的技術知識。

　　“要讓技術成為有市場競爭力的產品，實現(xiàn)真正的技術轉移，首先要打破科研人員思維的圍墻，要清醒地認識到科研人員思維上的局限性?！崩顕芘e例說，科研人員只要在某一個技術點上有突破，就可以開鑒定會、報成果獎。但一個有競爭力的產品需要做好產業(yè)鏈上所有的工作（包括有效的協(xié)作），從材料、零部件、生產工藝、整機、配套軟件、用戶體驗到融資和管理，哪一個環(huán)節(jié)存在短板，都可能導致市場失敗?！俺晒D化的失敗往往是由于科學家思維上的局限，只見樹木，不見森林?！?/p>

　　對于科學家轉型企業(yè)家，李國杰提醒道，創(chuàng)新不等于科研，創(chuàng)新需要關心產業(yè)鏈的全流程。只有經過市場磨練、有志于成果轉化的科學家才能成為合格的企業(yè)家。

　　中國工程院院士、中星微電子公司董事長鄧中翰：

　　“敢于挑戰(zhàn)”鋪就創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)路

　　在中國工程院院士鄧中翰記憶中，創(chuàng)業(yè)歷程里最艱難的時刻，不是來自于難以突破的科學技術難題，而是在市場推廣中的碰壁。

　　2001年3月11日，在鄧中翰和他團隊的發(fā)展史，乃至中國芯片行業(yè)的發(fā)展歷史上，都是值得銘記的一天。在這一天，鄧中翰團隊研發(fā)的“星光一號”多媒體芯片誕生。這一芯片因功耗是國際同類產品的三分之一、運算速度達到當時國際同類產品的8倍，而備受關注。

　　鄧中翰團隊研發(fā)的中國芯性能，雖然在國際上贏得了肯定，但在走向市場的過程中仍面臨重重考驗。有一次，鄧中翰到日本索尼公司推廣中國自主研發(fā)的芯片時，被對方用短短幾分鐘就打發(fā)了出來。因為對方自認為是圖像處理技術的鼻祖，并不相信中國團隊能夠研發(fā)出性能優(yōu)異的芯片。

　　走出索尼公司的大門時，鄧中翰心里就暗下決心，“我還會回來。”他的諾言在4年后得到了兌現(xiàn)，“星光五號”被用在了索尼筆記本電腦上。

　　“現(xiàn)在回想起當時的過程還是很感慨?！编囍泻矊Α吨袊茖W報》記者說，“人還是要敢于挑戰(zhàn)，即使對方公司是該領域的領頭羊，也要堅信自己能做出性能更優(yōu)異的產品?！?/p>

　　回顧從科學研究到產業(yè)應用的歷程，鄧中翰從來沒有在挑戰(zhàn)面前退縮，而是選擇勇敢面對。

　　1992年，鄧中翰進入美國加州大學伯克利分校攻讀博士時，已經感知到了IT產業(yè)可能在未來社會產生的變革性影響，但他并沒有拘泥于電子工程專業(yè)，而是在學習期間攻讀了經濟學，這也為后續(xù)的創(chuàng)業(yè)打下了基礎。

　　“從科技成果到市場化的產品距離并不近，但要做好成果轉化，科學家有時也要跳出既有的觀念，用商業(yè)的思維來看世界?！编囍泻舱f。

　　畢業(yè)后，他選擇供職IBM，但科技素養(yǎng)與商業(yè)思維的結合，推動他很快選擇自己在硅谷創(chuàng)辦公司。幸運的是，公司獲得了成功。

　　彼時，中國芯片行業(yè)仍是一片空白。國內急需有人能在技術突破和成果轉化中有所推動?？吹搅藝鴥鹊臋C會，也受到國內前輩的邀請，鄧中翰選擇把創(chuàng)業(yè)的想法放到國內來踐行。

　　1999年，鄧中翰來到北京中關村，在工信部（原信息產業(yè)部）、科技部、財政部、北京市政府的直接投資和支持下，創(chuàng)建了中星微電子有限公司，承擔“星光中國芯工程”。

　　從在地下倉庫臨時搭建實驗室，再到和團隊成員拿個人財產向銀行抵押貸款，再到最終“星光系列”打開市場，甚至一度成功占領了計算機圖像輸入芯片全球市場份額的60%以上被國內外知名企業(yè)大批量采用，鄧中翰將理工科知識背景與商科思維相結合，在突破科技瓶頸的同時，也更深入地思考著市場的需求，并將科技成果轉化成有競爭力的產品推向市場。

　　“這個過程中挑戰(zhàn)一直都在，但是每一個挑戰(zhàn)也是一次更好的打磨產品、提升團隊的機會，我會選擇更積極地看待這個問題?！编囍泻舱f。

　　至今，鄧中翰回國創(chuàng)業(yè)已近20年，這期間“中國芯”已經在蘋果、索尼、三星、戴爾等計算機和手機中有所應用，全球銷量高達數(shù)億枚。

　　然而，日新月異的科技發(fā)展，讓產品迅速迭代成為常態(tài)，芯片行業(yè)自然也是如此。這無疑給中國芯片帶來了新的挑戰(zhàn)。但鄧中翰覺得，作為一線科技工作者，自己身上肩負著責無旁貸的使命，那就是引領構建健康的產業(yè)生態(tài)來推進中國芯片的發(fā)展。

　　中國科學院院士、中科院上海分院院長王建宇：

　　“斷崖式”危機對創(chuàng)新未必是壞事

　　中國科學院院士、中科院上海分院院長王建宇最近十分關注“卡脖子”領域的高技術發(fā)展，特別是近期中國芯片產業(yè)遭遇的危機，也讓他對創(chuàng)新生態(tài)有了新的思考。

　　以往靠購買、引進的方法獲取一些高技術產品的模式，在一定程度上令人怠于國內相關領域產品創(chuàng)新的推動。所以，如今當一些高技術領域出現(xiàn)“斷崖式”危機時，王建宇倒覺得從推動創(chuàng)新的角度來看，并不一定全是壞事。

　　“我個人覺得，這樣的情況短期內來看，肯定不是好事情，但長期來看卻不見得?！蓖踅ㄓ顚Α吨袊茖W報》記者指出，在他所從事的對地觀測衛(wèi)星研究中，最核心的元器件永遠不能靠買，這反而倒逼科研團隊，從零開始攻關，最終將產品研制出來。

　　“這個過程是很痛苦的，當然你馬上和國外的產品去作比較也是有差距的，但這樣的高技術產品，一定會在應用過程中成熟起來。”王建宇指出，在應用中不斷挑毛病、改進的過程，對高技術產品研發(fā)是一種促進，這個過程不可避免。

　　在“很多情況下，創(chuàng)新主要還是依托于市場行為。”王建宇表示，這在民用產品的技術創(chuàng)新中體現(xiàn)得更明顯。民用產品所面對的是數(shù)以萬計的消費者，要經過這么多消費者的質量檢驗，滿足他們的需求，同時還要考慮成本問題，在產品性能與成本間尋找到平衡。在他看來，民用產品創(chuàng)新所要解決的問題更加復雜。

　　“我覺得老百姓用的產品，質量保證才是最難的。”王建宇曾碰到過優(yōu)秀的技術專家開發(fā)產品推向市場，但卻因為微小的質量問題而導致維修成本高企。

　　“因此，在民用產品的開發(fā)上，很多設計都十分有創(chuàng)新性。”王建宇說。他以手機為例指出，國產手機雖然某些層面無法與蘋果等手機性能、品牌影響力抗衡，但通過多年的堅持，也在發(fā)展中實現(xiàn)了自身產品的不斷完善，形成了自己的產品特色?！半m然我們的產品和市場上最好的產品還有差距，但是還可以在市場上參與競爭，其實這也是一種創(chuàng)新的過程?！蓖踅ㄓ钫f。

　　無論軍用、民用，相較于依賴進口、購買，能夠堅持推出自己的高技術產品，參與市場競爭，并在競爭中反復修正、提升產品，這在王建宇看來才是比較健康的創(chuàng)新生態(tài)?！昂芏嗪诵牡募夹g產品，我們現(xiàn)在不用進口的，而是自己去開發(fā)，一定是有很痛苦的過程?！钡硎?，經歷短期的痛苦，可能換來的是中國在一個領域零的突破。

　　“如果你回頭來看，20年前和現(xiàn)在對比，科學家都想不到我們今天能走到這個階段，這也說明，這個過程實際上很快會過去?！彼Ｍ呒夹g領域的科研人員不要過于悲觀，同時也提醒，對于中國如今在個別領域取得的創(chuàng)新成績也不能過于樂觀，畢竟我們與國外遍地開花的局面還有一定的距離。

　　政策視角

　　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)向縱深挺進

　　5月28日，習近平總書記在中國科學院第十九次院士大會、中國工程院第十四次院士大會上發(fā)表講話指出，“要加強人才投入，優(yōu)化人才政策，營造有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境，構建有效的引才用才機制，形成天下英才聚神州、萬類霜天競自由的創(chuàng)新局面！”

　　自2014年9月，國務院總理李克強在夏季達沃斯論壇上發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，至今創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮空前，“雙創(chuàng)”已成為經濟活力的源泉、產業(yè)轉型升級的重要舉措。更令人欣喜的是，在激發(fā)“雙創(chuàng)”活力的歷程中，一系列掃除機制體制障礙的新政策隨之出臺，讓中國真正成為了“雙創(chuàng)”的熱土。

　　2015年3月，國務院辦公廳發(fā)布《關于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導意見》。同年6月，國務院發(fā)布《關于大力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》。兩份文件，對雙創(chuàng)所觸及的領域如構建眾創(chuàng)空間、降低創(chuàng)業(yè)門檻等，以及雙創(chuàng)推進的方向和內容做了整體部署，也為完善相關體制機制指明了方向。至此，雙創(chuàng)的輪廓已勾勒清晰。

　　2016年2月，國務院辦公廳發(fā)布了《關于加快眾創(chuàng)空間發(fā)展服務實體經濟轉型升級的指導意見》，圍繞創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)重點改革領域開展試點示范，并由此完善政策環(huán)境，推動政策落地，構建起健康的發(fā)展生態(tài)。

　　回顧過去，雙創(chuàng)發(fā)展的初期多圍繞在互聯(lián)網(wǎng)消費領域，而如今卻向著生產領域滲透，并在與產業(yè)結合中釋放出了強大的活力和生命力。黨的十九大報告提出，激發(fā)和保護企業(yè)家精神，鼓勵更多社會主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。這意味著，雙創(chuàng)將向著與產業(yè)轉型、實體經濟融合的方向縱深發(fā)展。

　　今年兩會上，李克強總理在政府工作報告中提出，打造“雙創(chuàng)”升級版。未來，將更好地調動人才資源的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，并通過建設示范基地、開放科研院所創(chuàng)新資源、發(fā)展平臺經濟等舉措，有力地推動產學研用協(xié)同創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新格局的形成。

　　距離雙創(chuàng)號召發(fā)出已近4年，雙創(chuàng)已成為一張中國經濟發(fā)展、產業(yè)升級的新名牌。我們期待著，它在與產業(yè)升級融合的過程中迸發(fā)出新的活力，在激發(fā)實體經濟活力中成為新的引擎。