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　　指尖輕觸遙控按鍵，色彩絢麗的畫面瞬間在白色墻壁上“綻放”，連帶著整個房間靈動起來。視線尋著光源走，可以看到其“發(fā)射裝置”是一個約莫小型打印機大小的“黑匣子”。

　　“這是家庭激光電視。它的播放畫面是100英寸，市場價格是同尺寸液晶顯示器的1/10?！?月中旬，在中國科學院理化技術(shù)研究所（以下簡稱理化所）的辦公室里，中國工程院院士許祖彥向《中國科學報》介紹。

　　近幾年，理化所激光顯示研究團隊攻克了一系列難關(guān)，開發(fā)出國內(nèi)首臺三基色LD激光顯示樣機?；谠摷夹g(shù)生產(chǎn)的家庭激光電視、影院放映機、特種影像設(shè)備、工程投影機等激光顯示產(chǎn)品的銷售收入已達兩億元。

　　“從黑白顯示到彩色顯示再到液晶顯示，我們都是以技術(shù)引進為主。希望激光電視能圓‘中國人看中國電視’的中國夢！”深耕激光研究半個多世紀的許祖彥正在把夢想變成現(xiàn)實。

　　夢想的實現(xiàn)得益于改革機遇。自2015年首批進入中科院特色研究所建設(shè)試點以來，理化所贏得了若干“改革的紅利”——從激光顯示到大型低溫制冷系統(tǒng)，從生物明膠到深海浮力材料……由北京中關(guān)村東路的這個“彈丸之地”產(chǎn)生的一項項顛覆性技術(shù)和開創(chuàng)性成果，或領(lǐng)跑國際科技前沿，或填補國內(nèi)產(chǎn)業(yè)空白，詮釋著科技“國家隊”的實力與擔當。

　　凝目標

　　今年6月，理化所剛剛度過第20個生日。這個組建于中科院知識創(chuàng)新工程實施期間的研究所，在誕生之初就被賦予特殊的職責與使命：從事科技成果轉(zhuǎn)化前期的研究工作，推動科技成果轉(zhuǎn)化。

　　以如此定位建立研究所在當時的環(huán)境下并不多見。在迎接知識經(jīng)濟時代的背景下，作為中科院打出來的一張面向社會和國家需求的“特色牌”，理化所的科研還要具備一定的“高度”，即需要對國民經(jīng)濟有重大影響、具有市場前景，或是要對接國家戰(zhàn)略需求。

　　立足于這一定位，理化所逐漸鞏固和發(fā)展了四大優(yōu)勢學科，包括光化學、制冷與低溫、人工晶體和激光物理，并推動這些學科在國內(nèi)外占有一席之地。

　　正因為如此，2015年，中科院院長白春禮到理化所視察時指出：“理化所經(jīng)過十余年的融合發(fā)展，形成了團結(jié)合作、協(xié)同創(chuàng)新的優(yōu)秀文化，打造了自己的核心競爭力和優(yōu)勢特色，是研究所整合的成功范例?！?/p>

　　這也為理化所推進特色研究所建設(shè)埋下了伏筆。“現(xiàn)在回頭看，這段描述對于理化所而言相當準確?！崩砘L張麗萍說。

　　改革是為了促進發(fā)展，但重點是該往哪個方向發(fā)展？通過梳理學科領(lǐng)域的“家底兒”，張麗萍和所領(lǐng)導(dǎo)班子確定了理化所特色研究所建設(shè)的定位和5個重點服務(wù)項目。特別之處在于，這些項目均指向?qū)π袠I(yè)有引領(lǐng)作用或顯著影響的重大成果產(chǎn)出。

　　“面向國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場，圍繞我國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，為國家戰(zhàn)略需求和國民經(jīng)濟發(fā)展提供一系列高質(zhì)量科技供給?！闭撟C會上，張麗萍把理化所的“特色使命”帶到了專家組面前。這一定位得到了在場專家的認同。

　　自進入特色研究所建設(shè)試點以來，理化所圍繞“學科—領(lǐng)域—重點服務(wù)項目”這一鏈條，通過統(tǒng)籌人財物資源配置，資源首先向這些重點任務(wù)傾斜。據(jù)統(tǒng)計，特色研究所重點領(lǐng)域方向爭取到的經(jīng)費占理化所全所經(jīng)費的86.5%，有效保障了成果產(chǎn)出。

　　組兵團

　　2017年冬天，我國首個全國產(chǎn)化液氦溫區(qū)大型低溫制冷機在理化所位于河北廊坊的所區(qū)組裝試運行。這個龐大的系統(tǒng)占地200多平方米，遠遠超過了當初設(shè)計圖中的規(guī)模。“我們也能做這樣的東西了，這是從來沒有過的事。”回顧彼時情景，理化所低溫工程與系統(tǒng)應(yīng)用研究中心主任龔領(lǐng)會的話語里難掩自豪。

　　所謂液氦溫區(qū)大型低溫制冷機，是指制冷溫度在4.5K（-268.65℃）附近、制冷量為幾百乃至萬瓦以上的一種大型低溫制冷系統(tǒng)。近年來，我國已運行和在建的大科學裝置越來越多，對穩(wěn)定、高效的大型低溫制冷系統(tǒng)需求急劇增加。

　　“但我國在這一方面卻處于被‘卡脖子’的困境中，相關(guān)設(shè)備只能以高價從林德、法液空兩家公司進口。”龔領(lǐng)會告訴《中國科學報》。

　　通過特色任務(wù)布局，理化所希望以此帶動整個行業(yè)裝備的跨越發(fā)展。在2015年突破液氫溫區(qū)（-253.15℃）低溫制冷技術(shù)的基礎(chǔ)上，該所低溫工程團隊2017年研制的250W@4.5K氦制冷機，填補了我國液氦溫區(qū)大型低溫制冷機制造技術(shù)空白。研究團隊還在壓縮機、濾油器、低溫閥門等方面實現(xiàn)一系列技術(shù)突破，在低溫產(chǎn)業(yè)鏈上取得了集成性創(chuàng)新成果。

　　伴隨著首臺國產(chǎn)化氦制冷機及配套設(shè)備的研制成功，理化所成立了中科富海低溫科技有限公司，推動成果產(chǎn)業(yè)化。目前，該所已與中科院近代物理研究所、高能物理研究所和惠州工學院等簽署了定制應(yīng)用協(xié)議。2017年底，韓國國家核聚變研究所的訂單還讓國際制冷機市場上首次有了中國的身影。

　　“只要你的技術(shù)質(zhì)量好、服務(wù)好，就一定會受到市場的青睞?！饼忣I(lǐng)會說。

　　然而，改革伴隨著陣痛。在特色研究所建設(shè)初期，理化所的發(fā)展也曾遇到瓶頸，問題核心指向體制機制改革。首當其沖的是大任務(wù)承接問題。

　　“傳統(tǒng)的一個研究員帶幾個人的小PI（課題組長）體制不適合開展這類科技活動，我們就下決心做大團隊的整合?！睆堺惼颊f。通過把原來40 多個“類PI 制”課題組整合成17個面向重大戰(zhàn)略目標的研究中心，理化所形成了合力做大事的“大兵團作戰(zhàn)體系”。

　　“一開始整合時很多課題組也不愿意，但最后大家發(fā)現(xiàn)合在一起可以讓利益最大化。通過所層面承接大任務(wù)以后，課題組不用像過去那樣為了到處找任務(wù)而發(fā)愁，可謂水到渠成?！崩砘耸绿幪庨L任俊說。

　　大團隊整合極大便利了各方面資源的統(tǒng)籌調(diào)控，促使大家圍繞一個共同目標開展研究，更利于重大成果產(chǎn)出。任俊說，譬如龔領(lǐng)會所在的低溫工程與系統(tǒng)應(yīng)用研究中心，就是由原來做基礎(chǔ)研究、工程應(yīng)用、系統(tǒng)集成方向的單個課題組整合而成。

　　目前，低溫工程與系統(tǒng)應(yīng)用研究中心正在爭取進一步的支持?！跋乱徊窖芯磕繕耸侨债a(chǎn)3噸的工業(yè)級制氫的大樣機示范?！饼忣I(lǐng)會希望，經(jīng)過連續(xù)攻關(guān)，使我國的低溫工程完全不再被西方國家“卡脖子”。

　　拓產(chǎn)業(yè)

　　“作為中科院的研究人員，首先要敢于創(chuàng)新，做‘從0到1’的工作?！崩砘锊牧吓c應(yīng)用技術(shù)研究中心研究員郭燕川的話道出了很多理化所人的心聲。他與團隊開展的生物酶法骨明膠生產(chǎn)技術(shù)正是這樣的研究。

　　明膠最初是感光膠片的材料之一，隨著數(shù)碼相機的到來，傳統(tǒng)明膠行業(yè)逐漸走向萎縮。同時，傳統(tǒng)明膠行業(yè)采用的酸堿法污染嚴重。作為全球第一大明膠生產(chǎn)國，我國明膠全行業(yè)每年產(chǎn)生高堿濃度、難處理污水5000萬噸以上，這使得傳統(tǒng)明膠行業(yè)面臨深刻變革。

　　在這一背景下，理化所明膠團隊采用新的生物工藝，使噸膠生產(chǎn)節(jié)水200噸以上（約50%），固體廢物從2~3噸降至100公斤以內(nèi)，并使其生產(chǎn)周期從70天縮短至3天，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率也得到了大幅提升。

　　在此基礎(chǔ)上，理化所在寧夏、內(nèi)蒙古、安徽等地啟動建設(shè)了年產(chǎn)3000噸以上的酶法明膠生產(chǎn)線。該所還在非洲建立了第一條相關(guān)工業(yè)化生產(chǎn)線，用科技支撐“一帶一路”倡議。

　　從技術(shù)突破到成果轉(zhuǎn)化，這一產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新鏈的“最后一公里”一直有著“死亡之谷”之稱，實現(xiàn)跨越的艱難不言而喻。為讓激光顯示、大型低溫制冷、生物明膠等技術(shù)取得產(chǎn)業(yè)成功，理化所做了大量探索，構(gòu)建了以重大產(chǎn)出為導(dǎo)向的全過程成果培育策劃體系，實現(xiàn)了從技術(shù)培育、孵化到產(chǎn)業(yè)化的“一條龍”服務(wù)。

　　理化所產(chǎn)業(yè)策劃部部長張彥奇把這個體系比喻成“養(yǎng)孩子”?！耙验|女嫁出去，還得讓閨女把日子過好?！彼f，“無論是我們自己成立的公司還是合作伙伴，在技術(shù)方面，我們都會從頭到尾管到底，協(xié)助它不斷解決完善各種問題，一直到具備自我發(fā)展、良性循環(huán)的能力?！?/p>

　　為解決中試孵化資金“斷鏈”的瓶頸問題，理化所成立了創(chuàng)業(yè)投資及資產(chǎn)管理公司——中科先行（北京）資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱中科先行）?！巴ㄟ^中科先行，我們以750萬元的自有資金撬動了6億元以上的社會資本，投入到開展技術(shù)轉(zhuǎn)化的企業(yè)中。”張彥奇介紹。

　　此外，理化所還實行知識產(chǎn)權(quán)全過程管理，在任務(wù)立項前就進行專利價值分析并完成專利布局規(guī)劃，充分利用地方政府優(yōu)惠政策，扶持、培育和轉(zhuǎn)化項目，同時完善政策制度和激勵獎勵機制，激發(fā)科研人員活力。

　　特色研究所建設(shè)4年來，理化所僅千萬元以上的成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化就實現(xiàn)了十多項，其中億元級的轉(zhuǎn)化也有四五項。例如，該所研制的撬裝式天然氣液化裝置應(yīng)用于山西、陜西、河南、湖北等地的多家單位，實現(xiàn)經(jīng)濟效益近5億元；正在推進10萬噸級PBAT/PBS全生物降解塑料生產(chǎn)線……

　　問渠那得清如許，為有源頭活水來?！靶枰f明的是，這些成果都有著長時間的積累，一般至少經(jīng)歷了10年以上的基礎(chǔ)科研工作，借助中科院研究所分類改革的契機，它們才更快地實現(xiàn)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化?！睆堺惼颊f，“對于理化所來說，科研仍是第一要務(wù)。只有專心科研，才能做出原創(chuàng)性的高水平成果，真正引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。”

　　聚才智

　　人才是實現(xiàn)重大產(chǎn)出的核心要素。根據(jù)學科建設(shè)需要，整建制引進團隊是理化所人才引進工作的一大亮點。

　　特色研究所建設(shè)以來，理化所在2008年引進許祖彥激光物理研究團隊的基礎(chǔ)上，進一步引進畢勇、張文平、房濤等專業(yè)化人才，在激光顯示方向從技術(shù)研究到產(chǎn)業(yè)推廣組建了全鏈條攻關(guān)隊伍。

　　2015年，理化所還整建制引進了中國科學院院士江雷領(lǐng)銜的仿生界面團隊，進一步促進學科間的交叉，培育新的增長點。2019年第二季度，該方向在研項目達50余項，在仿生超浸潤界面材料、仿生納米孔道、仿生粘附界面材料等方面開展的研究取得了一系列突破性成果。

　　“由此可見，四類機構(gòu)改革對研究所不斷往前發(fā)展起到了推動作用?！睆堺惼颊f。關(guān)于人才引進的“秘訣”，她認為，這是用人單位和人才間的雙向選擇，說明理化所的特殊定位和相對靈活的體制機制，能夠促進他們的科技創(chuàng)新更快出成果。

　　對于優(yōu)秀的青年人才，理化所出臺了破格聘用制度。比如，仿生材料與界面科學研究中心的吳雨辰和激光物理與技術(shù)研究中心的陳中正由助理研究員直接被評為研究員?！拔覀冞€有一些大膽舉措。”張麗萍說，每年的所長基金“不封頂”，只要有好的項目、好的人才，會隨時予以支持。

　　為了穩(wěn)定和吸引人才，理化所還在職稱評定、薪酬待遇、住房保障、子女教育方面出臺了一系列舉措。比如，考慮到基礎(chǔ)、高技術(shù)等不同研究類型，將以往“大鍋燴”的職稱評定方式改為在學科內(nèi)部進行初評，再進行全所統(tǒng)一評價；將職工工資結(jié)構(gòu)中固定比例提高近70%，讓他們潛心科研；拿出所有可用住房，提供給優(yōu)秀人才使用，解決其后顧之憂。

　　在人才培養(yǎng)方面，理化所多學科交叉的背景使其在中科院獨具特色。2016年，該所在中國科學院大學牽頭成立了國內(nèi)外第一個未來技術(shù)學院，首批啟動了10個研究方向，招收和培養(yǎng)博士研究生。

　　“未來技術(shù)學院的目標是成為國內(nèi)外有重要影響的、培養(yǎng)從事未來核心技術(shù)研發(fā)領(lǐng)軍人才的搖籃和基地?！睆堺惼颊f。鑒于理化所在產(chǎn)業(yè)化方面的豐富經(jīng)驗與優(yōu)勢，未來技術(shù)學院還將大力開展產(chǎn)教融合工作，通過與華大基因等企業(yè)合作，培養(yǎng)未來產(chǎn)業(yè)化人才。

　　謀新篇

　　2017年3月23日，搭載著深海浮力材料的“萬泉”號深淵著陸器順利返航。這標志著我國突破萬米級浮力材料的研發(fā)技術(shù)，其性能已達到國際先進水平。

　　而這之前，“廣為人知的‘蛟龍’號是我國第一臺自主設(shè)計、集成研制的載人潛水器，但它所用的浮力材料及構(gòu)件也不得不依賴進口?！崩砘蜌忾_發(fā)及節(jié)能環(huán)保新材料研發(fā)中心主任張敬杰說，“為了打破這種被動局面，我們一定要研制出自己的先進固體浮力材料?！?/p>

　　理化所研究團隊克服了缺文獻、少設(shè)備的困境，制成的浮力材料順利通過海試并實現(xiàn)量產(chǎn)。2017年，浮力材料跟隨“萬泉”號7次挺近萬米深淵，最大下潛深度達到10901米，單次坐底時間最長超過30個小時，為我國進軍深淵科考強國提供了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　得益于體制機制改革，理化所在各學科領(lǐng)域的自主創(chuàng)新成果絕不僅限于特色研究所建設(shè)試點之初所設(shè)定的5個重點服務(wù)項目——從超分子光化學研究、太陽能光化學轉(zhuǎn)換領(lǐng)域的原始創(chuàng)新到仿生超浸潤界面材料研究領(lǐng)跑國際，從高低溫復(fù)合式腫瘤微創(chuàng)技術(shù)實現(xiàn)臨床應(yīng)用到推動我國成為維生素D3最大生產(chǎn)和出口國……

　　“4年特色研究所建設(shè)，我們自我評價還是非常成功的?！睆堺惼颊f。近幾年，理化所始終堅持面向國家重大戰(zhàn)略需求和國民經(jīng)濟發(fā)展，產(chǎn)生了一批具有國際領(lǐng)先水平的科研成果；始終堅持問題導(dǎo)向，大力推動體制機制改革，形成了有利于成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的完整制度體系，承擔國家科技任務(wù)能力穩(wěn)步提升，承擔企業(yè)、地方任務(wù)能力明顯增強。

　　關(guān)于建設(shè)特色研究所的經(jīng)驗，張麗萍表示，除了倡導(dǎo)家園文化，讓大家圍繞一個共同的目標奮斗之外，還要有定力。因為一項重大成果產(chǎn)出絕不是一蹴而就的結(jié)果，往往需要十年磨一劍。無論外部環(huán)境如何改變，重要的是“咬定青山不放松”，要選準目標堅持不懈地做下去。

　　“下一步，我們要按照中科院黨組的要求進一步加快改革，謀劃發(fā)展。但無論如何調(diào)整，理化所的使命定位不會變，團結(jié)一心的文化不會變，踏實工作的精神不會變?！睆堺惼颊f，“無論怎么改，研究所還是要練內(nèi)功和腳踏實地地求發(fā)展，關(guān)鍵是要有核心競爭力、有自己的看家本事，這樣才能夠持續(xù)發(fā)展。”

　?。ㄔd于《中國科學報》 2019-09-06 第4版 紀實)